交建网讯（晓丽）八月十四日至十六日，认证中心工作组对我集团质量、环境、职业健康与安全三个管理体系进行了认真的审核，本次审核工作得到了集团领导的高度重视和各部门的大力支持，集团内审员针对本次审核工作也做了充分的准备和积极配合，使得本次外审工作取得了良好的成果。在百公里一工区项目经理刘海峰的大力支持下，我们的项目审核工作也顺利通过、�/span>
为了更好的落实三体系管理工作，审核结束后董事长助理组织资质管理部召开了专题会议，结合审核组提出的问题与我集团现状进行了认真的总结分析，并针对下一步工作提出整改意见、�/span>
首先提高企业管理人员对此项工作重要性的认识，资质部要随时为领导提供相关方面的资料，适时以报告的形式反映管理过程中存在的问题，使广大员工充分认识到三体系是促进企业规范化、制度化、科学化管理水平的重要手段。其次，明确责任，落实到个人，结合项目工作实际情况，要进一步明确项目经理为第一责任人，具体工作由项目计划科负责。最后建立奖罚机制，将贯标工作纳入项目部目标管理之中，与项目年终奖惩挂钩、�/span>
同时，集团将成立贯标工作督察领导小组，每季度对集团和项目贯标工作进行监督检查。集团资质管理部负责对集团各部门贯标工作的监督与指导，制定贯标工作实施细则及奖罚方案。按照标准要求，结合企业实际情况完成管理手册及程序文件内容的修改。结合修改后的程序文件，制定贯标工作考核细则并实施、�/span>
建立并实於�/span>ISO9001质量管理体系的目的就是要抉�/span>ISO9001国际标准引入到企业的管理当中，规范企业内部管理和服务行为，提高管理效能，加速与国际惯例接轨，促进企业的快速发展。对改进企业的内部管理和质量管理，加快企业的发展具有重要的现实意义、�/span>