交建罐�/span>6�?8日讯９�/span>通顺运输公司新一届领导班子上任后，针对本企业的特点和实际，积极改变管理办法，收到明显成效、�/span>

他们首先在队伍稳定和提高司机素质上下功夫，形成一套管理机制，队长、安全员、班长和骨干司机一起，每月对司机的驾驶技术、职业道德、行车规范进行联合评比，好的司机留下，不合格的司机予以辞退。司机王某，来运输公司以前是通化地区连续20�?0万公里无事故的学习标兵，他到本公司后，工作认真，吃苦耐劳，爱护车辆，经常性的保养车辆，此举对全体司机起到了传、帮、带的作用，被公司树立为“爱车、守纪、安全、节约”标兵。目前公司安全行�?0万公里以上的占驾驶员总数�?8%。新司机到来时，队长、安全员、班长轮流对新司机进行一周的驾驶培训，提高了驾驶队伍的水平。同时，公司制定了新的《运输公司车辆管理规定》，当月收入结算完毕后，将司机本月的耗油量、使用配件、计件提成、加基础工资统计为一张表格，粘贴在墙上，对照自己本月完成量，增强了管理与监督的透明度、�/span>